経営計画書③【自社や自社の提供する商品・サービスの強み】編
おはようございます(・∀・)
起きれました(・∀・)
今日はこれから北上します！
さて、前回の顧客のニーズと動向の繰り返しになる部分もありますし
少し自分の色を出しすぎて
伝わりづらい部分があるとは思いますが・・・
やり過ぎくらいが丁度いいとも思います(・∀・)
| ３. 自社や自社の提供する商品・サービスの強み
一般的な５S・カイゼン活動支援をサービスとしているコンサルタントと 自社の明確な違いは 他社が『外的５S・カイゼン』を指導するのに対し 自社では『内的５S・カイゼン』を支援する。 『外的』とは、教科書に載っているような 大手の成功事例を支援先に対して枠に当てはめる『押し付け、スキーム型』である 答えありきの指導をすれば、その一時は人も動き、見た目もよくなるが コンサルタントが離れると途端に今まで当たり前のようにやっていた仕組みは機能しなくなる それは、社員がやらされ感覚で 上辺だけ従ってきたためであり 考えることを社員から取り上げたからである
自社で行う『内的５S・カイゼン』とは ５S・カイゼン活動の原理・原則を基礎としながらも 支援先の人々の実状に沿った『牧場型』である 枠(柵)は存在するが、その柵の範囲は広大なものであり 常に『何故するのか？』『何のためにするのか？』を経営者、社員１人１人と共に考え 共通認識を育て、創り、実践し 実践後は必ずチェックをすることにより 上辺だけでなく真に支援先の身になり それが善い社風創造に繫がる
現実を元に 時には経営陣の立場となりビジョンや現実を社員へ伝え、理解を促す また時には社員１人１人の置かれている現実と経営陣を繋ぎ 共にトコトン考え 今置かれている現実に即した最善の方法を示し組織として実行する 地元にいるからこそ対応も素早く行える 自社特有の地域密着・現場超密着型コンサルティングが今、必要とされている
【今井式 ５Sで儲かる５箇条】 一つ、会社を強くキレイにする 二つ、製品を強くキレイにする 三つ、社員を強くキレイにする 四つ、社長を強くキレイにする 五つ、お客様を強くキレイにする |
９５/１０００
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イマイ出没予定
６/14㈬ とやま勝人塾
７/６㈭ サトカメエキサイティング
7/10㈪ にいがた勝人塾
８/３㈭ とちぎ勝人塾
８/９㈬ とやま勝人塾
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【今井からのお願い】
会社(現場)見学させてください！！！
現場のリアルを見せてください！
場数を踏みたいんです！
工場、事務所、商店内(売場)、バックヤード・・・
５Sの第１段階である
２S(整理・整頓)
整理とは・・・いるものといらないものを分け、いらないものを捨てること
整頓とは・・・いるものを置き方・置き場所を決め、誰でも分かるように表示して置くこと
これが僕の基本的な定義です
この２つは生活の一部として
小さい頃から親や学校の先生から言われて仕方なく
自分の”当たり前”でやってきたことだと思います
今までそうしてきたから
それが普通になった、普通と今も思っている
それは良い意味でも、悪い意味でも
決めつけ(思い込み)です
その範囲は自分だけなのか
家族限定なのか
はたまた社会がそうだからなのか・・・
この機会に客観的な意見を聞いてみませんか？
見せていただいたお礼に
感想を本音でお伝えします！
良い面も、カイゼン面も含めて
最後に注意点が１つあります
僕はコンサルタントの”先生”ではありません
こうしなさい！こうすべきだ！
なんって”指導”はできません
でも、共に考え実行する支援はできます！
おんぶに抱っこをご希望の方はご遠慮ください
僕とあなたはお互いが、時に単独で走り
時に、二人三脚で共に背中を押す走りをする
もちろん僕の方があなたよりもより押させていただきます、仕事ですので(^o^;
ただ、結果として
僕も押してもらっていることになる
という意味です(^o^)
是非よろしくお願いいたします！
ps.【国内】は近い認識です(^q^)
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５Ｓ・カイゼン活動等のコンサルティング依頼も随時、受け
付けております(^o^)
また企業様に限らず、『個人で仕事を始めたい』等のご相談も承っています
今後はミーティングやセミナーも開催したいと考えています
会ってみるだけタダなので、まずはメールにて１度お気軽にご連絡ください(^_^)/
初回は１時間無料となっていますが
そちらの想いと僕の想いがはまれば
無制限でとことんやります！
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